7月6日,2022世界杯官方在肇庆办公楼1楼学术报告厅召开2022年半年工作大会。会议采取“现场+视频”相结合的形式,集团首席运营官、2022世界杯官方董事长陈瑞爱,2022世界杯官方总裁方炳虎以及2022世界杯官方主任级以上干部、技术岗位人员、总部职能部门负责人、博士员工参加了会议,会议由2022世界杯官方董事会秘书、副总裁康孟佼主持。
会上,方炳虎总裁传达了集团半年工作大会的精神;沈冲助理总裁作《2022年上半年经营情况通报分析》;温尚健副总经理作2022世界杯官方数字化转型工作报告;各副总裁总结分管单位2022年上半年工作、不足及下阶段重点工作安排;方炳虎总裁总结公司2022年上半年工作及存在问题,部署下半年的重点工作;陈瑞爱董事长作重要讲话及工作指导。
会上,方炳虎总裁汇报了公司上半年经营目标完成情况,并总结了工作亮点:严格落实董事会提出的“极限降本”要求,努力完成第一期降本目标并实施第二批极限降本项目,在坚定改革、促转化方面取得了可喜成效;加强经营研究和分析,实施原料低价战略采购,开拓重点市场,家畜外销业务触底回升;加强质量问题研究,解决市场反映的问题。
方炳虎强调,下半年要加强责任文化宣贯,落实从严治企,用活“思想、内压、激励、监督”四项管理工具,强化团队建设,加强专业与管理能力学习;加强经营分析与复盘,扎实做好基础工作与基层工作,把最强的人员和资源调配到最有市场增量机会的渠道,在极限竞争下提升经营效益,抓住行情复苏的机遇快步跑。
集团首席运营官、2022世界杯官方董事长陈瑞爱指出,今年董事会对2022世界杯官方的发展定位,是通过改革开新篇,不断提升2022世界杯官方核心竞争力,在行业革新中赢得发展,为干部员工创造更好的事业平台,获得更大的收益。通过不断研究产业与市场,做好企业改革工作,推动资本改革,引入战略投资者,实施组织改革,以专题专项研究推进经营目标实施,效果明显。她强调,创新是2022世界杯官方生存的核心竞争力,养殖业面临着饲料原料结构、屠宰深加工、预制菜等巨大的变革,我们必须要认真思考合作的新方向。
陈瑞爱董事长希望全体干部员工全力做好以下工作:一是,量化下半年经营目标责任清单,在实施层面上从统计向预测转变,实现收入渠道增长,完成收入目标。二是,做好市场的固本强基,针对客户空心化问题,做强团队,紧密联动,做专服务,开拓高质量的客户渠道。三是,善于发现市场业务的机会,提升收入的增量能力。四是,提升创新工作的新高度和新水平。五是,扎实开展“责任文化、责任在我”专项行动,每个当家人、牵头人、主人翁抓住各自能够完成任务量的指标,落实到每个岗位工作上,把工作做好,行动起来。
下午,陈瑞爱董事长作了《行业和市场技术革新》专题报告,并作《业务收入、员工收入,完成年度目标,责任在我》主题分享,参会代表畅谈了心得体会。